Антикризисное обучение менеджеров - ключ по решению массовой безработицы

2009-ый год может   стать    менеджеров.            Но
чемпионом  по  количеству    современный              
увольнений, и в некоторых    государственный       или
компаниях        массовые    бизнес  менеджер   привык
сокращения достигли почти    действовать   только    в
80%.    Кризис     достиг    условиях успешной  работы
астрономических размеров,    предприятия,          при
малый  и  средний  бизнес    постоянном росте, но  при
испытывают  трудности   с    кризисе       большинство
влиянием    кризиса,    а    менеджеров не знают   что
значит      и      дальше    делать.  И  менеджеры   в
продолжают      сокращать    этом не виноваты, так как
штат.   Кроме    полумер,    программа    современного
которые        предлагают    образования построена  на
государства,  нет   ясной    оптимистичном      бизнес
программы   по    решению    сценарии,   но   не    на
проблем          массовой    кризисе.    Антикризисный
безработицы. Как  правило    менеджмент   –   это   не
объявляется          т.н.    только красивые слова, но
антикризисный менеджмент,    и актуальная и   реальная
суть которого не понимают    программа, которая должна
порой       и        сами    быть утверждена по  всему
антикризисные  менеджеры.    миру.   Но    фактическое
Выход из кризиса  сегодня    внедрение таких  программ
зависит  не  только    от    означает в первую очередь
государственных              стандартизацию          и
менеджеров, но в   первую    унификацию               
очередь   от   менеджеров    образовательной          
компаний, как малых так и    программы.  Поэтому   как
больших,  а  значит    от    нельзя    актуальна    на
менеджеров        зависит    сегодняшний          день
уровень   безработицы   и    программа  антикризисного
занятость      населения.    образования   менеджеров.
Сегодня  лидеры  компаний    Реальность  такова,   что
просто  не  знают,    что    локомотивом        выхода
делать    и    к     чему    компаний из кризиса могут
готовиться.                  стать      те       самые
                             антикризисные  менеджеры,
По    мнению    директора    но    не     местечкового
программ по странам   СНГ    уровня,    а    глобально
сообщества     менеджеров    унифицированные  и   даже
INLECO    Лео    Гелвута,    стандартизированные.     
существуют    4     этапа    Антикризисное    обучение
кризиса:                     является          главным
                             инструментом          для
1.    Дисбаланс     между    быстрейшего   выхода   из
производством  и  сбытом;    кризиса.                 
2.              Нарушение                             
договоренностей        по    Почему  по  мнению  главы
выплатам,    кредиту    и    INLECO          менеджеры
дебету,   по   работе   с    нуждаются               в
поставщиками;          3.    дополнительном           
Сокращение   штата;    4.    антикризисном   обучении?
Заморозка            ряда                             
направлений  и   возможно    1. Инструменты и  подходы
полная       приостановка    к   анализу   внешней   и
деятельности    компании.    внутренней         среды,
                             существенно   разные    в
Любая    ситуация,    при    период   кризиса   и    в
которой    компания    не    стабильный   период.   2.
сможет  подготовиться   к    Принятие    решений     в
изменениям, можно считать    области        кризисного
кризисом.                    регулирования, а также  в
                             нормальном     управления
Большинство  кризисов  на    существенно отличаются 3.
предприятиях  связаны   с    Необходимы    инструменты
внутренними    факторами,    для анализа предприятия и
такими     как     кризис    принятия решений во время
управления. Антикризисной    кризиса, чем не  обладают
программой       менеджер    большинство   менеджеров.
пользуется    в     самой    4.          Антикризисное
поздней стадии кризиса  ,    образование      позволит
в      основном       для    менеджерам       получить
исправления ошибок, а  не    своевременные инструменты
для предотвращения  самих    по   оптимизации   бизнес
ошибок.  В  дополнение  к    процессов   и    избежать
последствиям  глобального    банкротств  5.  Грамотный
кризиса, также появляются    кризисный        менеджер
причины неравенства между    позволит сохранить штат и
стратегией       компании    избежать         массовых
изменения   во    внешней    увольнений.            6.
среде. Можно ли  избежать    Мультипликативный  эффект
этих     этапов?      При    каждого      сохраненного
первичных       признаках    предприятия    в    целом
кризиса нужна  адекватная    отразится на оздоровлении
программа, а не хаотичная    всей экономики региона, и
псевдо-оптимизация. Чтобы    даже      страны.      7.
этого    не    произошло,    Государство сохраняет  на
менеджерам  нужно  время,    плаву    налогооблагаемую
чтобы понять причины,  по    базу         предприятий.
которым         экономика                             
предприятия  находится  в    Конечно, такая  программа
кризисе, и принять   меры    может  быть  внедрена  на
еще      до      внешнего    государственном уровне  и
проявления     трудностей    должна включать еще и ряд
(финансовых  трудностей).    дополнительных   мер   по
Необходима     разработка    оздоровлению       бизнес
адекватной стратегии  для    среды. Но очевидно  одно,
урегулирования  кризисов.    что         антикризисное
Важно обнаружить признаки    обучение   менеджеров   –
формирования  кризиса   и    один из инструментов   по
прогнозировать ее начало.    смягчению     негативного
Конечно, в кризис большую    эффекта  кризиса,  что  в
роль                имеет    конечном   счете    будет
психологические  аспекты,    способствовать глобальной
лидерские   качества,   а    посткризисации экономики.
потом     уже      навыки     


Источник: www.worldrus.ru